业务和管理的学习和思考1：组织结构的划分一般是直线职能制和事业部制。直线职能制的好处是专业化程度高，做一样事的人在一起，便于专业信息的分享和交流。坏处是不同业务线的人缺少交流，并且容易产生部门性的矛盾，对总负责人的能力要求很高。事业部制的好处是划分起来比较灵活，更能够理解客户的问题和需求，缺点是部门间的资源分配比较困难，容易重复造轮子，造成资源浪费。通过分析一个组织的架构，大概就能判断出高层是怎样对未来进行规划的，以及新的架构势必会带来的问题。