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★本书展示:协同共生五大效应;如何搭建协同共生框架;协同共生管理模型;协同共生如何重构企业价值;小米、美的、腾讯、海尔等企业管理实践案例。
★从本书中,可以收获什么?
1.企业家、企事业各级管理者:用数字化技术更新现有组织模式,设计生态,激活团队,创造增长的第二曲线。
2.创业者和创业团队:充分利用数字原生优势,从零构建共生型组织,找到属于自己的生态位。
3.职场人士:重新理解竞争和协作,选择对的行业、对的企业、对的伙伴,以贡献关键价值获得增值。
4.管理学者、学生:立足于中国环境,理解并应用根植于中国企业的管理理论。
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