#精锐教育#的突然暴毙，
是中国教培行业史上最严重，涉及金额最大、牵涉人员最广的一次恶性事件。

精锐的倒闭，
会在接下来的4个月甚至更长时间内，引发报课家长的恐慌。
一旦出现【新的学费不来+老的学费狂退】的挤兑事件
再加上【校区场所的租金+人员的工资+银行的到期负债】巨额成本
那么中国教培机构极有可能出现新的一轮倒闭潮，
又会有一大批家长加入维权讨钱的艰辛道路。

在此呼吁：
还想诚信做生意的教培机构。
尽快推出【上一次课、给一次钱】的付费选项。
尽量做小课包。
哪怕单次课费贵一点，家长也可以接受。
还家长一个安心。

本质上而言，
教培行业与餐饮行业有很多相似之处。
人类要吃饭、孩子要读书，孔子收门生
这是千百年来的刚需。

两个行业
都需要前期租场地投资，
厨师老师服务人员成本、菜色课程研发。
普通消费100-400元一次
高端消费800元-1500元一次。

但凭什么，
餐饮行业能够做到【吃一次饭，给一次钱】
而教培行业必须【把未来半年、一年、甚至几年的饭费】
都一下子交给你们商家呢？

正是在这种行业潜规则的运作下
让精锐老总张熙拥有了运作金融资本的狼子野心，
从2015年-2019年，
手握87亿人民币的现金
其中50亿来自银行贷款，
10亿来自美国股民的募资，
27亿来自家长的预付费。
进行了疯狂的并购买买买，
全国校区扩张到五百多家，
公司人员总数扩大到上万人
从而炒高股价，
张熙本人则利用离岸海外信托
从美股套现50亿人民币。

再加上法律漏洞：
就算精锐倒闭了，
这也只是经营不善，而非诈骗，创始人不用坐牢

才造成了如今
精锐教育突然暴毙的恶性事件！

因此，
这样的行业潜规则，
在双减的大环境下，必须改！
教培行业的未来必须去除如此激进的金融化。

在行业信用度急剧下降的大环境下
尽早给予家长【上一次课、给一次钱】的付费选项。

的确，
对于教培行业经营者来说，
预付费是一块拥有无穷诱惑力的巨大蛋糕
但人的欲望膨胀起来，往往会蒙蔽双眼。
从精锐将家长的预付费作为收入，而非债务的那一刻起
就造就了如今的悲剧。

一言以蔽之，
教培行业的老板们，讲点良心，学学餐饮行业吧！