精细管理为冬季施工筑起“安全屏障”

11月16日，寒风扑面、气温偏低，但在烯烃厂“丁苯橡胶异味综合治理项目”施工现场，寒冬却挡不住员工们大干的热情。管线吊装、安全检查、结构预制……施工现场到处是一派繁忙景象，精细的管理为项目施工筑起“安全屏障”。

丁苯橡胶装置异味综合治理是集团公司重点环保督办项目，该项目总投资1.6亿元，8月末开工，计划12月31日前建成投用，需要在不足四个月的实际工期中，完成1400米玻璃钢管道安装、400吨钢结构、2.8万米电气电缆、2.4万米仪表电缆铺设，仅钢制管道焊口达2.3万道，时间紧、任务重、难度大，特别是进入冬季后，天气的日益寒冷更是给玻璃钢管道道口粘接、电缆敷设等施工增添困难。

该厂在项目施工中开展精细化管控，紧扣施工项目节点，通过优化施工、调整计划、加强考核、严格监管、加班加点等措施，保证项目施工安全高效推进。

以“强化管理、管控风险”为出发点，从现场人员进场、施工过程管理、施工质量验收等方面全方位加大检查力度。结合冬季施工特点，认真分析施工易发事故类型、原因，查找各类隐患及薄弱环节，特别加大高处作业防滑和系挂安全带等情况检查。做好施工现场机具设备保护工作，针对不同施工地点、不同作业要求，坚持因地制宜的原则，明确工作责任，认真落实各项安全防范措施，在加班加点施工的同时确保全过程安全可控。

以“优化施工、高效推进”为着力点，时时根据天气情况和冬季气候特点，及时调整、细化施工方案，克服地质环境因素对施工影响，完成土建施工工作。11月8日降雪后，将施工重点调整到室内作业，并组织人员进行施工现场除雪，确保室外具体施工条件后立即施工。优化施工人员、机具配置，根据施工内容及时增加施工设备、合理分配施工人员，保证多点位施工同时进行。每周协调总包、施工单位、监理等各单位，对施工进度、施工计划进行比对分析，对偏差内容制定合理的纠偏措施，按施工进度提前进行开工方案的准备。

同时，该厂积极推进后勤保障和加大疫情管控的力度。根据施工人员需求，在现场增加人员休整用的集装箱、椅子、热水和慰问品等，打造温暖舒适的环境。检查施工人员入厂前“三码”及核酸检测情况，对外来施工人员进行重点地区排查，对外来送货车辆采取“非接触”闭环防控管理，做到防疫施工两不误。

抚顺石化烯烃厂
作者 赵旭东 白羽
责任编辑 刘英莉 来桂杰
平台编辑 张运泓 李春江
审核 毛军 孙世杰