讲一个我佩服的企业家吧：

两年前写的，方威现在已经入主海航！

他就是方大系的方威！

这几年方大系每年净利润200亿以上，真的很NB。

仅说方威经营企业，其他不谈。他经营企业是有独到之处的，就是管理水平极高。在钢铁产业很低迷的年代，方大系切入了钢铁产业，通过方大的独特管理模式，使方大系钢铁成本比同行都要低200元左右一吨，这就是净利润。

方威会自己跑到企业现场蹲点，植根于现场，专注于经营，一呆半个月、一个月。他对管住企业的跑冒滴漏，很有一套。他下面的分集团企业董事长，好几个年薪上亿的。

方大创造的全方位赛马经营模式，名日“前有金山，后有老虎” ，方大赛马体现为：要公平公正、重奖重罚，要奖得心动、罚得心痛；要精细化管理，大兵团作战；要有亮剑精神，不怕苦，狭路相逢勇者胜。

这是个很有管理高度的企业，人家用利润证明了这家企业很伟大！

但企业很低调，大家所知甚少。