#财务预算应该怎么做？#
公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编制财务预算表？什么思路？现金流、税金、成本、利润应该怎么测算？暂时只收集到了各部门使用预算情况的一个数据 怎么继续往下进行？

预算编制说破天也就两个原则——量入为出或者量出为入。

量出为入就是从业务出发，把每一个细节考虑到，用工、用料、一次性的资本投入、期间费用（包括招待费、差旅费、办公费、电话费、水电费等等），然后以此为依据向上面申请经费。

按说量出为入是最科学的（又叫零基预算），数字越详细、项目越细分，说服力越强，这叫有计划就不会跑偏，能多快好省的把事情办成。

但做两回你就会发现，实际操作和理论完全是两码事。计划永远赶不上变化，总会有新的开支出现，超预算就要向上申请调整，流程多的能把你烦死，恨不得自己垫钱，上面一般还不批，最后的结果就是上半年把钱花光了，最后两个月无钱可花，有费用不能报，要拖到第二年再报。

这么下去就和滚雪球一样，每年都是早早把钱花了，年底开始乱搞。费用不能报财务数据就会失真，财务分析更无从谈起，最后有预算等于没预算还添乱。

因为上面的原因，很多公司的预算流于形式，编预算就是把上一年费用表拉出来，在此基础增增补补，和预算部门打打嘴仗，和领导叫叫苦，混混也就过去了。

那么初创公司没经验，没有历史数据可查怎么办？那就要按第一种——“量入为出”来操作！

量入为出就是有多少钱花多少钱，有钱多花，没钱少花，没钱不花（没钱你开什么公司）。听起来不靠谱，其实初创公司做的事都是全新的，没有经验可循，这时候编预算就是束缚自己的手脚，不能放开手脚做事比多花点钱更加危险。你看那些风投基金给创业公司投钱的时候最关心的是什么——商业模式、创业团队、技术创新，但肯定不是预算编的好不好，钱给你了，只要把钱花到该花的地方就行。至于有多大效果，经营有风险，失败也很正常。

当我们看好一个项目的时候，目标比数字重要。

举一个例子吧。之前集团搞一个新项目，上上下下都很看好，前期安排一家子公司去做试点，虽然是试点也要花钱，子公司负责人小心翼翼的编了一个预算，也就四五十万吧。大领导很不满意，这点钱能干什么？提醒他：在我这里，几十万和几百万没有本质区别！

于是又报了一份，加到一百四十万。我说一百四太难听，改成一百五吧。到了上面，一百五也难听，直接变成一百六（当然还可以多要点，但钱多了花不掉也是事）。

所以初创公司编预算，首要任务要搞清楚目标是什么，上面能给你多大支持，然后把目标分解，把给到的资源分解，找一张空白的财务报表、费用表填空，切记易粗不易细。然后把控过程，边干边调整，不要局面失控就可以了。

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