2021年最喜欢的一本书肯定是兰小欢的《置身事内》

2021年疫情有一些波折，但我们的团队仍然做了许多调研，其中一条调研主线就是“县城制造业”，我们去了江苏、浙江、安徽、河北和河南的很多县城。大部分县城都有自己的特色产业，有的是一县一品，还有一些是一县多品。比如河北邢台平乡县的自行车产业，临西县的轴承产业，衡水安平县的丝网产业，又如山东潍坊寿光的蔬菜种植产业。

这些产业都非常有趣，尤其以价值链视角来观察。一个小小的县城，成千上万家企业，连接了国内外成百上千条供应链，又把产品卖到全球千万个客户。当然也有很贫瘠的县城，比如河南的一个县城，能够拿出手的规上企业只有七八家，工业产值低的可怜。

看的多了，或多或少就有了画面感，理解也更深刻了一些。我们看到的每一个产业，似乎都有自己的图案、颜色和凸凹，调研过程中会见到形形色色的人，听到各种各样的故事，一顿饭局中也能感受到县城里的风土风情。这些故事都很有特点，但总结下来，所有的故事似乎都没有清晰的故事主线，只有千丝万缕的关联关系。

比如有一位县领导曾经做过一次失败的投资决策，在我这个外人看来完全不可理解，但当我置身事内，才会发现，那个决策是当时环境和资源下，他能够做的最好的决策。一路下来认识了许多朋友，熟悉以后才发现，企业家讲的最多的不是生意，而是关系，政府领导讲的最多的不是政策，而是朋友。这些圈子其实帮助他们在复杂形势下获取信息，朋友圈越大，质量越高，反而能帮助自身厘清关系，判断形势，看清未来。比如有一位副县长，他就直接提出，希望能够和雷军聊聊天，了解下自己这个产业到底以后该怎么办、

看到后来，我也越来越理解地方经济治理的艰难之处。有一些地方政府或龙头企业看似不合理的发展目标，背后也是繁杂多变的约束和限制。有一位政府领导说，自己的确掌握很多资源，各种条条框框都会让这些资源卡的很紧，很难调动起来做自己的事情。有一些企业遇到了困难，但顺着困难往下钻探，很多问题又会跑到地方政府的规划和产业布局上。大部分问题可以用小学语文描述清楚，但大部分问题背后的逻辑用最先进的经济学（管理学）理论也很难有效解决。

正如上次我有一条微博，说的是智能制造，但是不由自主跑到了政府招商政策。从产业视角看，每一个企业仿佛一个图案，但是背后的画板却是五彩斑斓，和这个图案相互交织，我们能看到政府的意志在主导产业发展，在影响企业运营。复杂的政府企业关系决定了当地资源的存量以及资源配置效率。顺着每一个价值链环节向内延伸，都会发现既有企业的身影，又有政府的存在，产业故事线上每一个刻印，似乎都有政府的笔触。每一个地方的政府都希望自己的产业能够成倍增长，都希望自己的园区能够招来华为京东方，他们做了无数的规划，但现实其实很有趣，未来想做什么（规划）很难扭转产业发展路线，往往是过去做了什么才能真正决定产业发展的方向。

2021年最后一站是在江苏，和一个80后的县长提起了这些想法，我们都感慨，区域产业发展其实非常复杂，且缺少理论研究。往往像我们这样的边缘人士花了大力气钻进去，置身事内，获取足够的的微观视角，才会惊叹：果然如此。而“围城”里的人跳了出来，远离琐事，置身事外，掌握一定的宏观视角，才能感慨：原来如此！其实这些复杂的关系一直存在，且长期相互影响，只不过是有了更深的思考，我们向下多看了一层，看清了图案背后那个宏大且多彩的“画板”。

回到北京，正好读完兰小欢老师的《置身事内》，才发现，兰小欢正是把画板放到了观察对象的背后，让我们看到中国现实背后的决策逻辑和思考方式，对我们理解地方经济、产业发展和布局尤为重要，我把这本书推荐给那位80后县长，他说，希望看完后不仅能做到“看山不是山”，更能做到“看山还是山”。