看了几个企业，新产品开发很多，也有市场部和品牌经理，但是新产品成长和销售业绩不夠理想。研究一下，发现品牌经理没有放在重要位置，往往销售人员说了算，市场上什么好卖，就开发什么，开发产品没有前瞻性，差异化。当年宝洁公司设计品牌经理制度是作为“小总经理”，要总揽品牌全局，要有“品牌战略”，要充分了解顾客需求和竞争对手，制定出品牌的竞争战略，首先是开发什么产品，既能体现品牌宗旨，又能与竞争对手产品有差异化的优势；其次，根据品牌的目标选择合适的传播渠道和内容，合适的销售渠道(如婴童用品是0一4岁，里边母亲多数是90后，不应该线下为主）。所以品牌经理不到位，品牌战略缺失的后果是新产品开花不结果，新产品没有形成品牌效应，品牌的建立会有困难，花钱会事倍功半