今年的年度规划做好了，整体十分简短，但我感觉比往年做得都要好。原因就是我用OKR工作法取代了MECE分析法。

原来是怎么写的？一股脑罗列：
买房、游泳、学车、旅游、背单词、工作、健身、看书、早睡早起……

后来改进呢，无非在上一层多加一个分类。
工作：晋升……
学习：看书、背单词……
生活：健身、早睡早起……

但每次看这种目标清单，总会觉得差点意思。

1⃣️项目很多，凭空记不清，每次都要面对列表核对一通。说明平时就就很难把这些事放心里。
2⃣️项目之间横向没有关联，纵向没有递进，总觉得很孤立，努力了一通也不知道作用发挥在哪了。

因为这就是用MECE法则（互相独立，无限穷举）做的罗列，是点状的，是发散的。这个法则的经典应用就是思维导图，它是一个很好的思考过程呈现工具，可以帮助我们充分脑爆。

但它并不是优秀的方案呈现工具，因为一个好的方案要有更清晰的逻辑，更聚焦的重点。我们要把脑爆出来的东西做删减、做重要级排序、做整合。

今年开始我就很喜欢用OKR（Objectives and Key Results目标与关键成果法）来管理工作，现在用来管理人生目标也觉得很合适。

O是目标，是定性的。
KR是实现O的关键结果，是可衡量的。

我给大家打几个比方：

O1：提高职场竞争力
KR1：晋升一级
KR2：团队扩张至10人
KR3：年度绩效达优/业绩达XXX

O2：保持身体健康
KR1：24点睡7点起
KR2：每天喝1L水
KR3：每周运动4次以上

O3：提高收入与存款
KR1：主职工作加薪20%
KR2：……

KR下面可以再拆1到3步的关键执行。

注意KR一定要抓重点，一般不超过5项。我会给自己限定为3项，否则就是胡子眉毛一把抓，没想清楚到底什么是重要的事情。

以终为始，先明确自己想完成什么目标，再倒推自己要做什么事，以及这些事中最重要的3件事是什么，给到最多的精力倾斜。

大家可以试一下这种方法，然后再回顾以前的罗列清单，你会发现，原来很多项目，根本就不为你的目标服务，或者太大太笼统，对于实现的关键步骤一知半解，最后永远完不成。

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篇幅有限，仅仅分享了一些个人理解的皮毛，MECE和OKR大家可以再去查阅资料深刻理解，然后更好应用。

我觉得实习工作一两年以上，有了基础的执行能力，就要慢慢去了解一些思维方法啦，用机制解放大脑，会让自己各方面的效率提起来。