【最艰难时刻过去了吗？2022怎样看、怎么办？且看主流房企的言与行】

湖北联投：省属国企改革排头兵，聚焦“三全三商”（科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商、城市更新全产业链综合服务商、工程建设全领域总承包商）全新定位。2022年，四企合一、攥指成拳的新联投，有望在省属企业中率先进入中国企业500强。

武汉城建集团：市属国企转型引领者，武汉城市建设的“王牌军”、城市功能提升的贡献者、市属国企转型发展的引领者、市民美好生活的创造者，建立“3+4+X”的现代产业体系，即以城市更新、综合开发、建筑施工为主导，以园林生态、设计咨询、城市服务、资本运营为支撑，以新能源、新材料等为补充。2022年，力争营收突破 750亿元，冲刺中国企业500 强前400 名。

华润置地：“勇毅笃行 韧性生长”，“做优存量、做实增量”、“减少内卷、杜绝浪费”“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”，深化改革进、兼并收购进、组织能力进、商业模式进、资本运作进。

碧桂园：强化归零思维，继续将固本强基、科技赋能作为应对变化、提升竞争力、穿越周期的根本 ， 整个市场的恢复转好，还有一段路要走。

招商蛇口：“踔厉奋发 行稳致远”，“品质年”， 坚定不移走轻重资产结合的道路，加大轻资产业务的发展力度，以产融结合和管理输出为主要方向，打造轻资产品牌；要加快发展物业管理业务，做强做优做大招商积余；“稳”是主基调、“进”是关键词、“好”是总目标，向“城市与园区科技集成服务商”目标迈进

绿城：“绿城已度过健身期，即将进入起跑期。挖掘管理红利，从以“扩量”为主的快速增长向以“提质”为主的高质量发展转变；绿城管理将做优做实政府代建、商业代建、资方代建三大代建主业和金融服务、产城服务、产业链服务三个配套服务的业务模式

金科：“稳中求进，勇毅向前”，将安全稳健作为当前首要任务，最大力度去库存、实现资产变现，最大力度做大融资增量、最大力度提升回款质效、最大力度争取广泛支持；实现企业“效益高、活力强、可持续”

宝龙集团：“价值内生 一好到底”，“全标杆、零库存、好经营、强要素”，聚焦组织赋能深化、策略要素打磨、营销全面去化、投资高度聚焦和辅业加速成长等方面

禹洲集团：“鼓足干劲 背水一战 确保‘活下去’” 稳扎稳打挑灯夜行，以“小而美”的发展路线，争取长期的“活下去”

弘阳集团：“不屈不挠 再接再厉”，必须要勒紧裤腰带过苦日子，减少消耗、保存体力穿越周期。坚持做透大江苏、深耕长三角，聚焦城市核心板块。拿对项目、选好合作伙伴，做对产品、做好服务。

东原集团：2022年仍然很难，继续扛，扛住就是胜利。“上下同欲”，“扛！聪明地扛、智慧地扛、坚韧地扛。仍然是非常艰难的一年，希望大家上下齐心，防控风险，活下去就有希望。

路劲地产：“拼当下、战未来”，2022年更不轻松，控制风险、稳健发展、坚持精细化管理，提升产品力与服务力，重点工作聚焦在深挖利润、稳步发展、强化执行与凝聚团队

泰禾集团：心有所信，方能行远；坚持“小而精”“小而美”发展战略，收缩聚焦不超过10个城市，北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、福州和厦门。努力在保持300亿左右规模，坚持高端精品理念，找到最佳平衡点。

上坤：“在战火中成长”，逆境会让勇敢者“置之死地而后生”。在极限生存中，实现企业“软着陆”；回归本质，稳住开发“基本盘”；主动出击，逐步转型“新模式”，狠抓资金分回、优化负债、提升利润。

万科：“尊重常识回归常态，阵痛之后仍有机会；回到常态必有阵痛。对开发商而言，这阵痛就是缩表，更直接的表现为要降债务，控杠杆，以及去金融化。 城市发展以前只管生产，现在在生产、生活跟生态三方面更融合了，对于项目开发的要求也更综合，要考虑三个方面的融合，而不是简单地干某个单一功能。围绕城市同步发展，围绕客户同步发展，行业仍有巨大机会。

（以上信息综合焦点财经、金融界等媒体公开报道）