新人入职，一定要学会与上司构造心理契约！

什么是心理契约？

简单说就是彼此内心的信任程度，大白话就是认为“这个人靠谱！”

再举个例子：
布置个任务要跟上司讨价还价；
上司制定的目标有时能做到，有时做不到，工作结果很不可控。

有过一两次这样的经历，这个员工再大的能力，上司要用的时候心理都要打嘀咕。
安排的工作简单了吧，浪费了能力；但是安排关键任务又担心完不成。

这就是两个人之间没有稳定的心理契约。

那如何构造这个心理契约呢？需要我们在三个方面努力：
1、显性化
显性化不是表忠心，而是主动跟上司谈他对自己的期望，并且让这个期望和自己的能力挂钩。

对于新人，上司在前期一般都是试探性投入，确认了信任度，才敢大幅投入，谈期望的时候自然也会有所保留。

2、定期更新
一开始，上司对每个新人的期望都是一样的，但是随着互相了解的加深，这个差别就会逐渐体现出来。

所以，要定期与上司沟通，了解心理契约的完成情况，并做出调整。

3、 破裂要及时弥补
有契约就有可能破裂乃至违约。
而破裂的原因有可能是理解歧义。
理解歧义是两个人的认知有差，信息不对称，所以弥补的办法就是上面提到的及时更新契约；

最后则是有意违约。
我明白不是所有上司都称职，所以你一定要记得不要被长期的契约束缚到，要记得心理契约还可以撕毁，可以掀桌子。

其实这份心理契约不仅是领导和下属之间存在，而是普遍存在于人与人之间。
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