从0到1的这一单，我等了整整48天。

老板在这周开会时提过两次“哪一天达人带货给我们开单了，那是最有意义的一天，证明我们的产品是可以复制的。dy、wb、🍠，看你们哪个渠道先跑出来这个1。”

我始终在心里发誓，我要做这第一个，我一定要跑出来。但这短暂又漫长的48天，是令人身心憔悴的。

我的转正，是同批里唯一一个没有被延期且一次过的。临答辩前两天，熬夜才把述职PPT做好，BP看了以后说，“你这通篇都是感性表达，没有思考，没有事务。”

那一刻我无比沮丧，因为我在转正前得知我要被调岗，从增长部的投放岗，变成了运营部的BD岗。虽然有一定的了解，但我完全没有实战经验和人脉资源。BD是一个对资历要求很高的岗位，是要熬的，是要沉淀的。事业部的BD姐姐的资历，在阿里都可以做P7了，而我可能只能做P3。

在崩溃的那一刻忍住了，收回了沮丧的心态。“好，我改。”

述职过程比较顺利，我也是第一个被答复转正通过的人，同时收获了领导对我最受用的建议“意识与无意识的边界，和细心到过于沉入一件事一个问题中的缺点。”这样的提醒，是我之前从未收到和意识到的。

BP说，这是公司综合考量后觉得你俩是最适合这个岗位的，dy、分xiao、短视频带货，老板在UE模型中把这个打法作为核心中的核心，关键中的关键。我们的产品模型跑通，这个渠道就一定要打通。我，和另一个同事被同事转岗成了商务拓展。并要求，自成闭环。

这个期望很重，这个压力也很重。因为战略上的变动，我的投放岗位目前暂时不需要了，我也做了好几年dy也对BD有一定了解，所以转岗吧。或者说，大家都有安排，最合适被转岗的只有我俩。领导说，他看中我俩做这个的核心原因是，耐操……
一时间，我不知道他是在夸我还是在骂我……好像是在形容在这么重要业务上对你的看重，但哪有看重别人原因是因为耐操的……
好吧，其实就是现阶段，态度和抗压能力，大于专业能力。

年前一直没进展，心态也很不好，还是对转岗的事不适应，找同事姐姐寻求帮助她说“我现在劝你，年后回来还是要劝你的，你就好好理一理。年后回来再说。”

过了个年，我把心态调整好了，可业务上一直没有突破，尝试了很多方法、走了很多弯路、没有方法论和策略，还有……信心值只有10分的直属领导。
最后副总决定还是直接带我们打，因为只有70分的主管可以带60分的员工，而10分的领导带100分的员工都不可能打赢。

天天被骂、天天被提醒
我们的目标挂0挂了好几天
实在没脸了找朋友转介绍推荐了几个出去
但这不是我们的核心

直到今天早会
还因为没思考和关键举措而被一顿痛骂
这段时间以来我俩的精神压力特别大
我想除了两位老板
全公司就数我们的压力大了
至于多大
难以言表

我时常望着同事稀疏的头发
摸着自己最近频发的不舒服的胸口
真的担心自己有一天扛不住倒下

今天周五
忙了一整个下午在打电话
从房间里出来发现一下班大部分人都走了
我又处理了一会客户的信息
才收拾东西回去

今晚合作的第一个达人排期直播
本来没抱着希望有成交
打开链接一看有一单
瞬间坐了起来仔细看了看

然后赶忙打开后台订单管理
本想直接到大群里报喜
想一想还是要先确认清楚

先确认已经支付了
再让同事打电话过去确认是真实订单
才把截图发到了群里
艾特了两个老板

盯了好久没人回复
电话打给领导
手竟然有些颤颤巍巍

跟领导报了喜
领导当然很开心
“不容易啊，终于取得了重大的突破，继续加油”
我向领导描述的时候
声音忍不住有些哽咽

不知道是这么长时间以来的憋屈
还是喜极而泣的高兴

同事也发来道喜
我摸了摸眼眶
真的有些湿润

本来想发个朋友圈记录一下
发出去的一瞬间就删掉了
想想自己以前也是一个年耗千万的投放
现在因为这一单激动成这样
又想着
还有很长的路要走
人的悲欢也本不互通

没有必要大张旗鼓
也没人可说可分享的
发在这里
记在心里
知道这不是终点
还有很长的路要走
就好。 http://t.cn/A6tlaBAB