电商老板日常都干些什么？

我简单从我这边梳理一下，欢迎大家补充：
1、经营情况，通过数据来呈现。
首先是现金流，账上还有多少钱，待付资金大概有多少，未来一段时间大概能回款多少钱，这块由财务提供。当然财务一般每月都还要提供正常的三表；

其次是日常运营数据，如每天销售额、销售毛利之类的，这块一般erp里有，也可以运营团队提供；

再次是库存数据，看看主要产品线的周转库存是否合理，看滞销库存的情况；

最后是一些动态的数据，比如每天的采购数据、出库数据、生产数据，这些基本都可以要求各个部门来提供。

有些数据不一定是每天都要提供，但是通过数据的交叉判断，基本上可以判断公司经营的健康度，也能支撑做一些决策。

2、关注市场变化，以及产品开发进展
一般电商老板们都会有圈子，会关注行业信息，跨境电商对于国际形势会比较敏感，如汇率、物流、地域冲突等等。这块的提前预判也是老板们的日常工作。

产品在很多中小型公司都是一把手工程，老板会亲自来抓。因为结合的信息越多，产品切中市场需求的几率就越大。当然也要看公司的成熟度，越在早期，老板们在这块的精力就会越多。

3、提升组织效率
组织效率对于老板来说就是管理效率。

一般电商公司都有职能部门和销售部门，早期发展期销售人员会是主力，这会业绩对于公司更重要。后面随着公司越来越稳定，职能部门的人员会越来越多，因为公司持续发展需要有一个稳定的大后方。

从另外角度来看，一个健康的公司一般60%左右的人是用来稳定当前业务的，20%是用来储备为当前业务做增长的，还有20%是用来探索和尝试新业务的。我们电商公司因为市场变动比较大，业务的转换也会非常快，所以可能经常会有员工抱怨公司老是变来变去，这也是没有办法的办法。

另外匹配管理效率的还有管理工具，直接向老板汇报的人员中大部分应该都是有绩效考核的，月底制定绩效，月初考核绩效，这也是老板必须做的事情。

4、人才梯队建设
公司的竞争力最终是会体现在人才的竞争力上，这也是一个公司能持续成功的关键。

电商公司早期一般也引不来优秀的员工，但是可以找到优秀的合伙人，这个时候再补充一些普通的员工就可以干起来了。

公司稳定后，规模还在扩大的时候就需要引入更多优秀的人才了，甚至需要搭建人才梯队。这段时间我就在重点看人才，特别是一些刚毕业不久且底层不错的苗子，把他们引入体系作为管培生培养。

5、企业文化建设
这块很多公司都是借鉴，一般做国内电商的公司都是借鉴阿里的武侠文化，不过大部分都是画虎成猫，没有深度践行。

其实最好的文化是老板自己来奉行“利他”的理念，确保公司是符合社会第一性要求的，产品能让客户满意，同时让员工劳有所得。

公司文化是公司长治久安的基石，所以老板们日常悟道并且知行合一非常关键。只有老板们践行了，公司文化自然不会差。