看了三遍《第五项修炼》，把自己梳理的要点分享出来：

这五项修炼分别是：系统思考、自我超越、共同愿景、心智模式、团队学习。书中重点讲的是「第五项修炼」，是系统思考，这是其他四项的基石。

从我的视角来看，这个理念最有价值的地方就在于「系统思考」。其他四项在很多管理学书籍中都有提到，与这本书中讲述的内容差别不大。所以，以下只讲「系统思考」

在工作中或者分析问题时，会遇到「学习障碍」：
1、我就是我的职位。不具备全局视角；
2、对手在外部。不从自身找原因，不是态度问题，是视角问题；
3、主动积极的幻觉。应该是思考方法的结果，而不是情绪状态的产物；
4、执着于短期事件。只解决了眼前问题，没关注长期价值；
5、温水煮青蛙。危险的渐变过程，让人不容易察觉；
6、试错法的错觉。当试错的结果超越我们的学习视界，比如有时间延迟等情况，就无法学习到经验；
7、管理团队的迷思。团队成员要么表面团结一致，要么互相指责，都是掩盖问题。

通过「啤酒游戏」给我们带来的启示：
1、结构影响行为。在同一结构中，不同的人也会做出性质类似的表现。当问题出现或绩效不如意时，我们喜欢找出某人或某事加以责怪。但是，系统的危机往往是由其自身引起的。
2、人类系统的结构很微妙。在复杂的生命系统里的结构，是指支配行为模式的相互关联，包括人们怎么做决策。
3、解决问题的关键杠杆作用往往来自新的思考方式。在人类系统中，人们常常不能发挥杠杆作用的潜力，找不到有效解决问题的关键，只注意自己的决策，而忽视这些决策如何影响他人。

「系统结构」（啤酒游戏中提到过）影响行为模式：
1、当置身同一个系统中时，人们无论有多大差别，都倾向于产生相似的行为结果。为了理解重要的问题，我们不能只看到个人失误或者运气不佳，也不能只看到人物和事件，必须看到隐藏在事物表面以下的结构模式：它们塑造了人的行为，它们创造的条件使各类事件得以发生。要改善这个问题，必须要重新认识自己的影响范围，你的影响远远超出你的职责范围，对周围或上下游的影响。
2、解决和改进问题，取决于思考方式：系统结构→行为模式→事件。日常看到的事件，是被行为模式影响，被系统结构所决定的。

什么是「系统思考」：
系统思考是观察整体的修炼，是一个思考框架。用来观察相互作用的关联，而不是各个分立的东西；以及用来观察变化的模式，而不是静态的快照图片。

「系统思考」的实质是什么：
看清各种相互关联结构，而不是线性的因果链；
看清各种变化的动态过程模式，而不是静态的快照图像。

「系统思考」三元素：
系统思考语言中的所有观念，都是以正反馈、负反馈和延迟，这三个元素为基础建立的。
正反馈，加速的增长或者衰减。注意，正反馈不是正向反馈；
负反馈，是指稳定反馈，比如一个坏习惯，声称要改掉，但坚持不改。

系统基本模式：
1、有延迟的负反馈。典型案例是热水开关反应迟钝的淋浴。要么保持耐心，要么使系统反馈更灵敏；
2、增长极限。不要在正反馈环路上使劲儿推，要试图消除限定因素；
3、转移负担。典型案例是通过饮酒来减轻工作压力；
4、目标侵蚀。短期缓解方法使长期、根本目标受到侵蚀；典型案例公司为了降低成本，去降低质量标准；
5、恶性竞争。典型案例是价格战。寻找双赢的方法，某一方可以单方面逆转这种恶性循环，用公开、主动、大胆的和平行动；
6、强者愈强。
7、工地悲剧。个体根据自身利益需求来使用有限的公共资源；
8、饮鸩止渴。短期修补带来未知的长期后果；
9、增长与投入不足。如果还有增长潜力，要在增长增速下降之前，去做充足的投入；

附，第五项修炼的法则：
1、今天的问题来自昨天的解决方法；
2、你越使劲儿推，系统的反弹力越大。补偿反馈，即愿望良好的措施介入后引起系统的反应，结果抵消了介入行动所带来的好处；
3、情况变糟之前会先变好。行为的目标往往是作用于当下的，补偿反馈会有一段时间延迟；
4、选择容易的办法往往会无功而返；
5、疗法可能比疾病更糟糕，转移负担给介入者；
6、快即是慢。几乎所有的自然系统，从生态系统到动物再到人类组织，都有天然固有的最佳成长速度。最佳成长速度，比可能的最快成长速度慢很多。
7、因和果在时空中并不紧密相连；
8、微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现，关键找到高效杠杆作用。难点在于高效杠杆和作用在时空上没有紧密相连；
9、鱼和熊掌可以兼得——但不是马上。先集中完成一个目标，最终两个目标都能实现；
10、把大象切成两半得不到两头小象，这句话的意思是组织边界的局限性。生命系统具有完整性，特性依赖整体，组织结构也一样，要理解大多数管理问题，必须看清产生问题的整个系统。但不是说每个组织问题都只有通过观察整个组织才能理解，有些问题只能从各个部门组织中的互动中理解。还有些问题是必须把整个产业情况都考虑进去，才能看清。系统边界原则，告诉我们必须考虑到的互动因素，是对眼下某个具体问题最重要的因素，不用考虑范围有限的组织边界。
11、不去责怪，任何一个角色都是同一个系统的组成部分。