“你只能领导你喜欢的人”。

这是周航（易到用车创始人）在《重新理解创业》里一个著名的论断。

“爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人，决定了你领导力的边界。”

我留意到，罗宾·邓巴在《梳毛》一书中提出的一个著名的概念——“邓巴数字”，能够科学地解释周航的这个论断。

以下来自吴伯凡的解读：

经过罗宾·邓巴的研究表明：一个有效的人的社会关系网络能够容纳的最大人数是148个人，四舍五入，我们通常把它说成是150人。 在邓巴看来，超过150人的社交网络就已经不是社交网络了，它顶多是一个信息发布系统。

为什么呢？因为只有在这个数字以内，处于这个社交关系网络的人才有机会，才有能力进行个人化的交往，超过这个数字的话，你就只能够采取演讲、群发邮件、贴广告的方式跟大家交流，那其实已经不叫交流了。

“邓巴数字”的概念提醒了我们，真正有效的社会关系网络，一定是带有个人化的。人与人之间的交流绝对不是简单的、脱了水的信息与信息的交换。真正能够形成密切合作的沟通和交流一定是带有个人化色彩的。

有些人在职场上很顺利，突然上升到一个高位。他相信凭着他现在的位置，凭着已有的各种信息交流工具，他就可以有效地领导他的下属。如果他是抱着这样一种信念的话，他很快就会遭遇麻烦。

这是因为，人步调一致，心往一处想，劲往一处使，不是因为你发出了这个信息。只发出信息就能产生这种有效性只有在军队里才会出现。在日常的社交网络和日常的组织运营中，一个人不仅听你的，而且能够做到尽心尽力地去完成你交代给他的事情，一定不仅仅是听见了、听懂了你的命令，而是他觉得这个事应该尽心尽力地去做。 

如果我是一个下属，我经常接到的是来自于电子邮件、微信的那些信息让我去做，我跟这个上司之间基本上没有个人化的交往，他不知道我是谁，我知道他是谁，但我从来也没跟他说过话。如果这个上司手下全是这样一批下属的话，他的工作是完全没办法开展的。