管理中的三重三轻

重管人，轻管事——太多的管理者，把管理放到人身上的心思比较多，比如说，如何达到关系的平衡？如何让人自动自发的去干活，等等。实际上管理一定是先通过款式，然后再引申到人身上，如果只针对人，而不真的是这样，就会上管理的效果大打折扣，所以管人和管事一定要达到平衡，通过管事来起到管人的目的，对事儿不对人才是管理的精髓。

重制度，轻人心——在管理上，大家都比较重视制度的作用，实际上制度一定是个性化的，人心才是重要的。小编问你，如果大家都不愿意跟着你干，你再多的制度有用吗？大家对你进行软抵抗，你连一点办法都没有，大家在遵守制度的同时，让你一句话都说不出来。因为制度永远是滞后的，只有个性化的制度把人心管好了，管理才能真正有效果。

重结果，轻过程——很多管理者直接把目标已分解下达给自己的下属，然后就完事儿了，这就是典型的重结果，不重过程的管理方式。其实，结果一定是通过完美的过程来实现的，没有完美的过程，就不可能有完美的结果，所以对过程的控制要远远重要于结果的控制，因为过程控制好了，结果是自然而然是，如果不去控制过程，只讲结果，一定得不到你想要的结果。