石油一厂主题教育见行见效

主题教育活动开展以来，石油一厂酮苯二车间把“强管理”作为发力点，围绕形势任务、安全生产、员工培训、提质增效等重点工作落细落实，取得了较好成效。
为强化员工的责任意识，车间通过详细梳理，对内审问题、操作规程、绩效考核、疫情防控等制度规定等进行了进一步补充完善，使管理制度跟上现实需要，实现管理创效。车间党支部围绕当前形势，开展“交接班微讲堂”活动，车间班子成员带头解读，开展形势任务教育宣讲，把思路理清、把目标任务向员工亮明，在员工中间进行现场交流、分享体会，引导员工正确认识和了解当前主要任务。
该车间还结合“大培训 过筛子”活动，组织编写培训教材，内容涵盖了“巡检方法和要点”、“前瞻性操作指导卡”、“施工作业监护标准”、“应急指南”、“隐患排查导则”、“酮苯事故汇编”等六大类十余项内容，既有员工应知应会内容精选、也有装置实际操作时的一分钟应急指导卡，也有装置多年来发生的事故案例、还有保障装置安全生产的预知性判断和操作。员工带在身边，在工余时可以学习制度标准，在操作时可以当成“现场操作指南”、在现场时可随时作为参考以模拟应急情况下的流程处理、在巡检时可作为指导手则，具有很强的针对性和实用性。比如在手册中，车间总结出的“听、闻、摸、比、看；巡、测、验、校、核”的“十字巡检法”，内容覆盖了巡检的全要素，既容易被记住，也对操作方法进行了详细解读，员工受益匪浅；手册事故案例章节中记载的12起同类装置的事故，从事故原因到事故教训逐个分析，员工看后纷纷表示对装置易发事故风险点和日常操作中应该注意的事项更加清晰了，对怎么避免事故、如何预判事故的认知理解更深刻了。
通过行之有效的管理手段，车间员工整体素质不断提升，车间管理水平不断进步，“强管理”在基层得到了有效落实和效果呈现。

抚顺石化石油一厂
作者 宋先斌
责任编辑 杨秋爱 赵长伟
平台编辑 张运泓 李春江
审核 毛军 孙世杰