职业管理者最容易掉入的几个大坑

【1】老板思维缺陷陷阱——所谓老板思维缺陷，就是纯粹谈职业管理，不具备老板思维，比如，职业经理人讲的是如何失去工作的实施与效率的提升，而对于一些本质上的问题，比如现金流的问题，企业风险问题等等考虑很少，而这恰恰是老板思维必须考虑的，试想一下，这家单位里面的现金流都出问题了，你还谈个屁管理呀。

【2】靠信任的人开拓局面陷阱——职业经理人到一家单位之后，通常会带着自己的人过去，以便更好的开展工作，但这又恰恰成了职业经理人更深入了解单位业务的短板，让职业经理人高高在上，与实际业务脱节，导致决策经常偏离实际。

【3】观望陷阱——当职业经理人打不开工作局面时，往往采取观望守旧的工作方法，把责任推到老板那里，以老板不支持和提供管理环境为借口为自己开脱，最后只能选择走人，这也是导致职业经理人流失严重，流动频繁的重要原因。

【4】极端措施陷阱——当业绩达不到预期时，一些职业经理会采取极端的措施，比如靠短期的刺激来实现业务的增长，结果导致后续增长乏力，透支了市场的持续发展等等。