人文关怀管理误区

误区一：把人文关怀与讲人情混为一谈。认为在工作中、管理上，员工时时处处要得到关心，违纪时也不能批评，更不能处分。这样的“以人为本”，实际上是把人文关怀与讲人情混为一谈，这种简单化的认识是不科学的。

误区二：把人文关怀，演化为人本主义。当员工违反规章制度时，强调以人为先，不敢执行规章制度，否则就认为有悖于人文关怀。管理本身就有强制性和约束性，如果只看到人的自然属性，看不到人的社会属性，就很容易导致享乐主义和极端个人主义。

误区三：在人文关怀的背景下，片面强调个性自由。一些人认为有效的员工管理，归根到底还是要靠人文关怀去实现，只有尊重员工的个性自由，充分实现宽松的管理，才能充分激发员工的工作热情，这样才与“以人为本”的管理理念相吻合，片面地夸大了个性化的作用。

误区四：把人文关怀与制度管理割裂开来。一些管理者单纯地认为人本管理是全能的，特别是在具有高素质员工的企业。事实上，任何企业如果放松管理，组织纪律淡薄，都会使员工缺乏约束，容易形成企业没有人管，员工没有工作压力，没有工作目标的境地，严重影响组织绩效。