如何做跨部门合作？
 
最近我的几个粉丝是上市公司的部门主管，对跨部门协调工作很有困惑，问我有没有什么好办法？我之前也在大公司待过7年，对于大公司来说，跨部门配合一直是个头痛的问题，又是部门leader必须面对的问题。说一下我的经验：
 
1.      虽然对于公司来说，别人配合你的工作是应该的，但是你自己不能这样想，因为别人配合你，可能一点好处都没有；不配合你，人家一点损失都没有，所以我们尽可能管理好对方的体验，简化对方行动流程，给对方减负。

2.      如果对方帮了你，你要感谢对方，而且要在大领导面前感谢对方，比如发邮件、在工作群汇报工作时候，重点感谢某某部门，并抄送领导；在开会时候，当着领导和其他部门的面，感谢对方部门的积极配合，多把功劳记到对方身上，让对方感觉到帮你很值得。

总之，让跨部门的同事“少干活，不白干”，愿意配合你工作的同事会越来越多！