管理者必须知道的几个领导力法则

1.管理者工作四化：复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情标准化、标准化的事情制度化。

2.整合就是要发挥 1+1 大于 2 的效果。

3.“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。

4.企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。

5.给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。

6.人性管理的八个字：赞美、信任、尊重、关怀。

7.老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。

8.领导力要表现在团队业绩上，是个人运作组织的智慧与能力。

9.领导力决定了企业的执行力和管理水准。

10.领导之道在于无私，以众人之私成就一人之公；领导之法在于无为，以众人之为成就团队之业。