#研发管理那些事儿# Q：如果一线研发人员要区分出低中高水平的话，他们在工作当中的关键动作和行为结果会有明显的区别吗？
A：1）合理定级，建立职级制度，目的有三：一，合理定薪，二，明示晋升路径，三，便于日常提要求。
1.1）合理定薪：避免员工横向对比，避免面试官或主管随心所欲定薪，或以薪水过高为由拒人而迟迟招不到人，是什么级别就给什么级别的待遇。
1.2）明示晋升路径：要求达到了就可以晋升晋级，每半年一次，向HRBP提申请，评审委员会过审，公平公正透明。
1.3）便于日常提要求：日常管理用晋升评审表做要求，P5的按P6的要求，P6的按P7的要求，……以此类推，催促成长。否则会出现两种情况：第一种，要求提不清楚，员工自我评价高，主管评价低，差距越来越大；第二种，员工觉得每半年就要调薪一次，今年我要当经理，明年我要当总监，后年我要升VP，你用什么制度管理他的预期？
2）小结：不做合理区分才会出大麻烦。在团队管理和研发管理里欠下的债务，后面都要百倍偿还。