很多背景雄厚、甚至炫目的公募基金公司为什么始终做不起来？为什么远离北京上海而偏居广州的两家基金公司（易方达基金、广发基金）能够大发展？做好基金公司需要同时满足三个条件：1）公司治理没有重大缺陷，股东归位，董事长与总经理分工明确且有边界。一个缺乏专业化、市场化意识的绝对控股股东，对基金公司发展是不利的。绝对控股股东的行政化、官僚化、内卷化，对基金公司是灾难。2）找到一个合适、称职、优秀的首席执行官（大部分情况下应该是总经理，有时也可能是董事长）。3）给予他充分的授权和足够的信任和耐心。这三个条件，缺一不可。易方达基金的崛起，秘诀在于：1）股权分散，没有绝对控股股东；2）地处广州，远离京沪喧嚣；3）创始人叶俊英，有公心、个人素质很高、尊重专业、有市场化意识，打造了公司的文化和制度基因。他没有搞拉帮结派、党同伐异、七大姑八大姨、损公肥私、厚植党羽、串通牟利那一套。4）核心管理层称职且稳定。易方达创始人叶俊英激流勇退后交棒给刘晓艳。易方达成立21年，迄今就2任总裁（首席执行官）。对了，问一下，刘晓艳是啥级别？正局？副局？http://t.cn/A6aD1vAQ