一个商业项目就像一块茶坯，在工艺大师手里能捏出一把价值万金的茶壶，但是在普通人的手里只能捏出一只四不像的泥碗。

我有个朋友去年做社区养‘老项目，因为嫌麻烦不想干了，我问了具体情况后感觉不是项目的问题，而是对这个项目的定位有问题。

所以我就把这个项目接手了过来，通过大半年的运作，现在已经发展到了120个社区，我的三年目标是覆盖长三角主要城市500个社区。

之所以我朋友选择放弃，是因为他对这个项目的定位出了问题，他的定位导致了做这个项目的资金和人力投入非常大。

而且项目回报周期会比较长，进而导致项目的拓展进度会非常慢，活生生的把一个有潜力的大项目做成了一个小项目。

他的问题就是想凭一己之力去运作项目，而我则把这个项目做成了一个平台，吸引拥有各种资源的人一起来做，我只是一个总策划角色。

好处就是资金和人力成本都分散了出去，大家都变成了轻资产模式，发展速度也成倍增长，做商业项目最好的模式就像一家人包饺子。