今天看见很多几个关于医患的帖子，我想说说我爸生病以来，我发现医院运转的一些问题，和常态情况下（不是有极端坏人或者极端问题情况下），医患矛盾来源是啥：科室之间转换与人员不足。

我给大家解释一下。

我爸第三次化疗后病入膏肓，不仅有革兰氏阴性菌感染，还有肾衰竭伴随的全身浮肿。

血液科医生让他去做PET-CT看肿瘤变大了没有。在做PET-CT的过程中，放射科医生让他喝了八杯水。【此时距我爸临终不过三个星期】

导致他的浮肿一下子特别严重，上了血透。后来一直到他故去，医生都没有让他再喝水，一直渴着。

我妈对这件事很不理解，说既然医生知道你爸肾衰竭，为啥还让他喝八杯水，然后导致血透，不能再喝水。

这搁谁的亲属也承受不了，觉得很心痛。

我从我的知识判断，重构这件事，其实是这样的：

从放射科的知识来说，PET-CT之后是要喝八杯水：因为要把PET的放射性同位素排出去。

从当时血液科与泌尿科会诊来看，我爸不应该多喝水，因为他排尿功能极度衰竭。

所以，这中间需要有一个医生，把血液科一泌尿科会诊结果，与医生判断，跟放射科进行沟通，是否可以少喝水，或者用其他方法排除同位素。

但是，医院人力缺乏。每个小医生都承担数职，大医生更是忙得昏天黑地。

同时没有一个很好的数字系统，进行警示，每个病人在各个科室之间流转，应该注意什么。

绝大多数病人并不能知道这些注意事项，甚至不知道哪个科室管什么。

所以导致很多科室之间的医嘱有矛盾之处。

一个科室让你多喝水，一个让你不喝水。---病人最后听了这个，那个医生没有时间了解情况就要斥责，家属没有那么多知识，所以觉得医院对人很不公平。

这里面所有的案例，其实都可以系统化科室间流转规则，自动化成警戒系统的，比如肾衰的病人，自动给放射科发警报：不要多喝水。

但是现在医院没有这样的系统。

对于这件事，我只能劝我妈想开。并且我也理解医院的医生太忙了，实在无人可以在科室之间沟通流转。

这种事情，目前无人做细致系统化工作，医生满负荷工作，全靠一两个优秀的医生撑着不出大事情。

这就是常态化情况下，一大部分医患关系的来源：科室之间流转信息混乱，没有人力，也没有信息系统。