【任正非称要以利润而非收入为中心，快手和京东已经这么做了】 2000 年互联网泡沫破裂，带走数万亿美元财富。华为董事长任正非以《华为的冬天》为题警告同事：

……网络股的暴跌，必将对二三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果……没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

当时任正非问员工是否想过公司会破产，如果没有这些忧患意识将是华为的灾难，因为他自己深信收入利润下滑或者破产的那一天 “一定会到来”。

8 月 23 日，久未发声的任正非在内部论坛发文，用和 22 年前近似的话术警告员工，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，要求员工 “想办法度过这三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标……宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点……”

2022 年上半年华为收入减少 6%、利润率降至 5%。更多行业被卷入更复杂的宏观大势中。互联网公司对经济周期波动的理解不亚于任正非和华为，并且更早开始行动。今年二季度腾讯营业成本零增长、营销费用则较上一年同期砍掉 20%。

8 月 23 日，两家腾讯持股的中国互联网公司也发布了类似费用变化趋势的二季报。

快手减少烧钱，国内业务首次季度盈利

今年一季度快手削减了销售费用，之后的三个月他们延续这种做法：

- 营收增长 13.59%、至 216.95 亿元；

- 营业成本增长 10.8%、至 119.25 亿元；

- 销售费用同比减少 22.25%、至 87.62 亿元，连续五个季度环比减少；

- 研发费用同比减少 16.08%、至 32.82 亿元；

- 行政管理开支增长 10.65%，但管理层称 “人员费用减少、人力占收入比优化”。 http://t.cn/A6SxmVoR