格雷戈麦吉沃恩写过二本书《精要主义》、《轻松主义》
《精要主义》主要是讲如何做正确的事，《轻松主义》是在讲如何正确的做事。
《轻松主义》当中有一句话说的很好，叫：过度努力并不是荣耀。

重点讲讲《精要主义》，是化繁为简，专注最有价值的事情，做价值最大，效率最高的事，其中：

不断地停下来问问自己：“这些事情值得我投入时间和精力吗？

决定疲劳”：要做的决定越多，决定的质量就越差。

精要主义者的核心思维模式：时间与精力只用于有意义的事。

如果一生只能做一件事情，你会做什么？

更少，但更好。

所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。

放眼全局，而不是纠缠细节；去粗取精

如果不是一个确定的YES，那就是一个肯定的NO。

勇气是排除冗余和无益之事的关键所在。

头等大事就是要把头等大事当做头等大事。

设定边界会带来自由。

不要把别人的问题变成你的问题。

不要再从大处着手， 然后除了浪费时间和精力， 一无所获。要真正做好重要的事情， 必须从小处着手， 创造动力

鼓励小胜的三个技巧：1关注最低可行性进步（完成比完美更重要）；2做最低可行性准备；3直观地嘉奖进步。

专注于当下，专注于当下的重要事务。

同一时间只专注于一件事情。

把精要主义作为处理所有事情的生活方式，过一阵有目的、有意义的生活。

自律地追求更少。过一种真正重要而有意义的生活。

这本书解读下来：在当下信息爆炸的环境下，为了抵御非精要因素的影响，我们更要强调精要主义，在观念上完成三个改变，从“我必须做”到“我选择做”，从“这些都重要”到“大多数事情并不重要”，从“怎么能兼顾一切”到“怎么能坚持不懈”。这样才能为实践精要主义奠定基础。

实践精要主义的方法。包括三个步骤：
第一是探索，也就是区分没有意义的多数和有意义的少数。其中最简单的办法是，任何事情只要不是十分确信，就果断拒绝，这样能忽略90%的机会，只留10%的重点。
第二步是排除，也就是舍弃没有意义的多数。对需要舍弃的机会或任务，我们要假设它不存在，问自己现在愿意付出多大代价拥有它，这样才能看准它的价值，作出正确判断。
最后一步是执行，也就是让有意义的少数事项做起来不费力。

对精要主义有两种思维方式：
一种是把它当成偶尔的尝试
另一种是把它当作一种人生态度。
很显然，要让精要主义发生作用，必须把它镶嵌到我们的意识中，固化为行为习惯才行。

最后结合企业管理说说我的选择原则：
1、以自已能力为中心：自已能力范围内，做的好的（也就是可以轻松完成的）。
比如现在工业软件被卡脖子，但其实大家短期内都很难做到，不是不做，是当下可以先放一放。

2、以客户市场为中心，做客户需要的