想成为强势的管理者？你需要走出这些管理误区！

让员工自己管理自己

这是伪授权赋能，是管理界第一神话。

事实上呢?有经验的员工给予的引导、指导、支持越多，新员工就干得越好。

为什么管理者经常后悔自己过于强势？因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时，员工却念起紧箍咒，“请不要事无巨细，别拿着显微镜管理我。”

有意思的是，因具有某种欺骗性，很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。

比如员工没有经过请示就擅作主张，当管理者发现时，员工已经铸成大错，惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗?属于。这是否也是显微管理造成的后果?不是。员工不知道自己自由决策的边界，那是因为管理者没有预先告诉他。必须有人极其仔细地告诉员工哪些是他的职权，哪些不是。必须有人一遍又一 遍地告诉员工什么是能做的，什么是不能做的。这个人就是管理者。

　　
那么真正的授权赋能管理是什么样呢?

如果你想授权赋能给员工，那么你首先得明确员工的权力范围，配以清晰的目标，伴有明确的指引以及具体的完成日期。要持续地与每个下属沟通，明确合适的工作标准和期望——做什么，怎么做。这是领导、管理和监管工作最难的内容，是各级管理者面对的最大难题。在清晰的界限下，下属有权开展工作。那么是否可以说，员工被授予的是有限权力呢?是。但是有限权力在激励员工方面具有同样功效。