中国欧盟商会对欧盟企业的建议
•∙ 在公司总部和中国业务之间保持有效沟通，以确保总部收到准确实际的信息以作出明智的投资和运营决策；
•∙ 促进外籍员工继续融入中国业务以及中国员工融入全球业务，从而保持员工队伍的多样化，避免人才孤岛；
•∙ 建立“脱钩工作组”，评估中国本地化要求和从全球系统脱钩的相关成本；
•∙ 进行成本/收益分析，比较“灵活架构”模式（可针对不同市场进行本土化）或“双系统”模式（将中国市场的生产与世界其他地区的生产完全分开）的效果；
•∙ 持续关注具有潜在政治风险或冲击的领域；
•∙ 制定相应策略，随时了解因市场、舆论和政府的变化对中国业务可能产生的影响，做到快速应变；
•∙ 遵守新的全球供应链法规并为新出台的供应链法规做好准备，最大程度地展现透明度，并评估企业面临现有和潜在制裁的风险程度；
•∙ 通过商会、行业协会和标准制定机构，更积极投入和参加与政府的政策倡导工作