#多彩油城# 【胜利油田海洋采油厂推进质量管理创新成果实践应用纪实】
　　成立QC（质量管理）小组140多个，参与人数达1300余人；推广应用各类优秀QC成果40余项，累计创效近1000万元；QC成果连续五年获得中国石化奖项，四次被评为“全国优秀质量管理小组”……
　　近年来，胜利油田海洋厂建立质量管理体系，为QC小组搭建活动载体，破解海上生产建设难题，推动质量创新成果在基层落地生根，助力海上高质量发展。

　　建立质量管理体系

　　“质量管理是企业生存发展的基础。”在海洋厂安全（QHSE）管理部质量节能高级主管孙月文看来，完善的质量管理体系是推动QC小组活动蓬勃开展、调动基层员工参与活动积极性的保证。
　　体系建设，制度为先。近年来海洋厂先后出台了《质量管理细则》《质量管理小组活动管理细则》和《质量管理小组活动实施意见》等制度；推行QC成果专项奖励制度，每年奖金总额近20万元，并建立了成果效益与绩效考核联动机制，激发基层员工创新创效的积极性。
　　该厂还组建了业务专家评审组和QC小组活动督导组，帮助QC小组选题立项“定向把关”，为攻关实践提供技术指导服务解决难题，提高攻关成功率。
　　“制度和保障措施逐步完善成体系，让质量管理有标准、QC小组活动有章法、成果转化创效有回报，基层员工参加革新创效的积极性大幅提升。”孙月文说。目前，海洋厂QC小组数量发展壮大到140多个，注册小组全面覆盖了海上勘探开发、安全环保、经营管理等各领域，参与基层员工达1300多人。

　　搭建创新实践平台

　　走进海洋厂“海油创客”工作室，展厅宽敞明亮，橱柜里整齐摆放的成果实物琳琅满目，墙上的介绍简洁明了。
　　“海油创客”工作室负责人、油田技能大师程强介绍，这里集中展示着各类成果实物120多件，是近年来海洋厂各QC小组创新成果的精品。工作室还设有研创室和操作间，为QC小组开展日常活动提供了良好场所。
　　海洋厂通过“走出去”“请进来”，积极搭建技术交流和学习提升平台。先后组织20余个QC小组到埕岛西平台、中海油平台参观交流，对标学习先进的工作理念和运行模式；邀请油田质量专家举办QC活动培训班20余次，培训技术骨干800余人。
　　海洋厂每年组织开展“五小成果”评比、“揭榜挂帅”“全员寻优”“金点子”等活动，提升QC小组活动的技术含量和现场应用率，激发QC小组成员齐心协力攻关的积极性，积极吸收新技术、新工艺和新项目，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

　　成果推广应用创效

　　QC成果“研制防爆感温探测器报警功能检测装置”获得中国石化QC成果一等奖后，海洋厂“攻坚克难”QC小组组长、海洋厂海四管理区主任技师任斌创新劲头更足了。
　　以前，海上防爆感温探测器报警功能检测装置，不仅工序复杂、费时费力，而且需要现场动火，存在安全风险。任斌带领小组成员立项，历时7个月，成功研制出新型防爆感温探测器报警功能检测装置。该装置安全可靠、操作方便、省时省力，目前已在海上推广应用。
　　在海洋厂，得到推广应用、见到实际效益的QC成果远不只这一项。“钢丝绳电动加温保养装置”这一项QC成果，解决了冬季钢丝绳保养难题，年产生效益90余万元；成果“电泵井控制柜高压检测装置”，将控制柜检测准确率由44%提升至98%，有效提高油井开井时率，降低控制柜故障造成的产量损失……
　　近年来，海洋厂累计孵化QC创新成果120余项，在海上推广应用40余项，累计创效近1000万元；“海油卫士”等QC小组成员先后获得油田为民技术创新奖、油田技能人才创新成果一等奖等多个奖项。（陈杰）