全球供应链的新方向：

1，目前全球供应链的安全性，成为摆在各个跨国企业公司层面的头等大事，供应链安全已经成为公司经营策略的主要议题之一。

2，供应链安全性重要程度已经替代了成本性，现在，价格贵20～30％，很多跨国公司都可以接受，但要求的就是异地采购，提升采购的多样性。

3，日本某企在日本已经组建了一条，不含中国的配件的生产线，以此来验证供应链的有效性，验证的结果就是空调配件总成本提升了15%，日本企业评估这是可以接受的。

4，原来在上海和广州的跨国公司全球采购办公室，目前已经有30％的全球采购办公室计划搬迁。

5，搬迁的首要目的地就是新加坡，香港。目前新加坡，吃到了最大的红利，绝大部分的全球采购办公室搬入了新加坡。

6，不要小看全球采购办公室搬迁的意义，这个搬迁意味着，从公司战略层面扶持，其他国家的供应链，哪怕短期承受成本上升的风险。

7，我们当年供应链也得益于跨国公司的全球采购办公室搬到中国，搬到中国以后，开始有培育中国产业链的战略计划，并得到了实施，极大的强化了我们的产业链竞争力。

8，这是跨国公司重新全球化的一个方向，就是追求全球供应的多样化。沃尔玛在印度已经设立了全球办公室，目标就是接下来每年在印度采购100亿美金的商品，开始培育印度供应链。今年印度出口美国的圣诞商品同比增长了97%，应该还是会有效果的。

9，目前跨国企业，开始着重布局印度、东南亚、东非的供应链，以提高供应链的安全性跟韧性。

10，我们企业的挑战是蛮大的，如何平衡，如何布局，这是未来企业发展的一个重要课题。

很多趋势发生以后就是不可逆，特别是跨国公司的决策，这是值得思考与应对的。这种转变也会有新的商业机会，也会有新套利机会，就看谁能够抓住这些机会。