和创业者聊天：“木桶理论” 怎么用？不只是“新木桶原理4法则”，至少要思考六个方面。① 创业初期，找到自己的长版（营销、技术、质量、成本等），充分发挥到极致，可以称之为 “长板优先”。② 创业中期，学会全面加强营销、生产、研发、人力、财务等，更大一些的企业会思考增加事业（业务）板块，亦即增加水桶的木板数量，可以称之为 “扩板第二”。③ 扩板了，意味着水桶必须扩充底盘（人力资源、信息系统等平台），意味着扩充平台，也就是说：增加木板、必须扩充底板基础，可以称之为 “平台（基础）第三”。④ 企业拓展了，业务增加了，特别要思考业务护城河、构建客户利益共同体等战略关系，这就是“水桶加箍”。⑤ 估计做到上述时，企业较大了，也许集团化了；此时，就回到了“短板理论”：加强短板，增加容积；也就是回到了“木桶理论”的原始本意。⑥ 企业大了，亦即 “林子大了、什么鸟都有”，所以，要加强审计、法务等要素，要预防“跑冒滴漏”等有损企业的事儿，这就是“木桶防漏”。换句话说，木桶理论之应用、阶段论。