职场很多中层是靠向上向下打信息差生存的。这部分人垄断了向上汇报的通道，会包装数据，使决策者看不到一线真实的炮火；同时营造自己上达天听的人设，给下属画饼分配资源，以绩效作为管理手段稳固自己的势力范围。
而且他们从不做决策，只是充当传话筒，处事圆滑，一旦业务有问题要追责，要么是高层评估失误，要么是基层执行不给力，都可独善其身。
等级体系和滥竽充数，即使在最先进的组织里也会出现，无非是腐朽程度和人员数量的差别而已。公司的现代化治理和协同效率是一直在探索的命题，近10年的互联网企业有所进步，但已经又到了要迭代的时候。不过由于众所周知的原因，这一次更多的先进公司是诞生在北美西海岸。