昨天参观了一家汽车零部件的工厂，现场非常扎实，从可视化管理板，到低成本自动化改善都给人印象深刻。有几点可以特别说明：1事业部的部长以及中干都是年轻人，最年轻的91年，这让人看到这家公司的未来。2这些年轻人在回答问题的专业度以及细节把握都非常到位，对业务掌握的非常熟悉，这是应有的基础常态，是持续改善的保证；3职能部门对精益的理解深刻，不亚于业务部门，这是精益推进的土壤。正如《精益战略》中所提出的问题那个问题：精益怎样才能可持续？我想育成自己的人才，并形成梯队，有核心价值观的传承，这就是最好的办法。#职场日课# #精益故事#