【每日管理课：目标管理5大步骤】
[星星]1.确定目标
根据自己的实际情况设定目标，符合SMART原则：
①Specific具体的，具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 忌：目标定的模棱两可，不清晰或没有根本没有目标。
②Measurable可量化的：目标应该是明确的，而不是模糊的。可以用数据来描述目标或者用形态化的指标来补充
③Attainable可实现的：认同目标，通过努力是可以完成的
④Relevant相关性的:目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况
⑤Time-based有时间限制的:目标是有时间限制的

[星星2.]分解目标
介绍2种分解目标的工具：剥洋葱法&多叉树法
①剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到直到现在该干什么
②多叉树法：这个也是一个树状图，上面是大目标。上面是一个树干，然后有很多树枝和树叶。树干代表大目标，树枝代表小目标，树叶代表即时目标。行动要落实到我们的成功要素。落实到可执行的，最小的单元。

[星星]3.制定计划
工具5W2H：
What：何事-是什么？目的是什么？
Why：何故-为什么？理由是什么？原理是什么？
Who：何人-谁？由谁来承担？谁来完成？
When：何时-什么时间做？
Where：何地-在那里做？从哪里入手？
How：何法-怎么做？如何提高效率？如何实施
How Much：何量-做到什么程度？数量如何？

[星星]4.执行计划
在执行计划过程中，做好过程记录、执行反馈、资源利用

[星星]5.目标复盘
从不同的维度去做好目标的复盘，总结经验，下次做得更好
①差距评估
②对标进度
③问题查找
④优点呈现
#蚊子会干货#