战略这个东西不好说的。比如云的IaaS层，这些年谁也没想到CDN完全不行了，因为大厂比如阿里云、腾讯云进来没命杀价，网宿、蓝汛、UCloud、金山云等这些第三方CDN厂商迅速崩盘。而IDC仍然活着，活的很好。我最近服务的首都在线，创始人准确的避过CDN这个大坑，选择持续投资IDC。这是为什么呢？是战略思维还是运气？不能不说商人靠的是商业感觉。
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​IDC嘛，有点像薪酬核算ADP、CDP以及考勤软件Kronos的产品和服务，一是看起来又复杂又麻烦又辛苦又low，没人愿意干；二是任何一个CHRO上台，没想去换这些服务公司，产生价值确实不大，但风险很大，万一薪酬和考勤算错了，员工投诉，CHRO吃不了兜着走。反而是人才发展、绩效等咨询厂商经常换，因为产生价值大。

说起来让人不可思议：人力咨询届的顶流合益（HayGroup）2015年被光辉国际（Korn Ferry）收购的时候，价格4.25亿美金，而同一时期ADP市值千亿美金。​ADP昨天美股收盘价市值1070.26亿美金，7年来基本没有变化。

​商业感觉，比的是对人性了解，以及推演能力，还有些我们不知道的成因。敬畏商业这个系统的复杂性。