不过我还是要强调，理想内部大搞学习之风，虽然学的东西未必正确，但是学习本身就是一种答案。

毕竟开卷有益处，那些案例的分享，习惯的形成，最终还是会激发年轻职场人的好奇心和求知欲，这是低成本产生适用于自己的人才的最佳途径。

第二就是过组织生活虽然麻烦，但是确实有助于队伍形成良好作风，尤其让管理者收起自己的手脚。

我经常批评某些现代的互联网公司，说古典互联网公司的好，但是跟人直接打交道的结论正好相反，比如字节拼多多的同学还是少了很多油腻的，做事简单直接，就是实习生也有可能做成一件事情，而有些公司的人，最重要的还是他的级别。