以开餐厅为例，论：如何才能做到“快速失败，经常失败，提前失败”（快速试错）？

假如，你想跟朋友一起开一家餐厅。按照传统的线性方式，可能就得几个人先计划好，讨论开餐厅的可行性，然后再决定要不要做、怎么做，接着，再去找人、找资源去推广你们的餐厅。这样做的失败风险很大。

道理很简单，但凡顾客、厨师、选址、收益，其中有任意一个环节出现问题，就会导致餐厅亏损，甚至倒闭。

如果用精益创业［注］的开发循环方式去做，我们只需要逐个检验四个假设：有足够多的顾客喜欢你的食物、厨师能定时提供同等质量的食物、有足够多的顾客来到餐厅的选定地址、你们开的餐厅是有利可图的。

而检验时最好使用最小化可行性产品。

比如，要想测试餐厅提供的食物有没有吸引力，你可以先在家里做出来，邀请口味不同的朋友来试吃。做成功了，可以先做一个美食推车，看看你们是否有能力把控出品质量；如果失败了，就去分析失败的原因。等到出品稳定了，就可以尝试租一个摊位，检验一下选址的人流量，以及，你们的生意是否有盈利空间。

在商业世界，不管你有什么想法，都可以先快速构建一个简单的产品版本，用在真实用户身上评估结果，从试验中吸取经验。

换句话说，能让我们驾驭收益的，不是一个商业模式有多新颖，也不是我们对产品多有信心，而是客户与产品之间的*频繁互动*，他们对这些产品的反应和行为。

——《战略思维》｜综合笔记

评，芒格说：“反过来想，总是反过来想。”“只要得到严格的遵守，光是「避免犯傻的芒格体系」就能帮助你超越许多在你之上的人，无论他们有多么聪明。”

同样的，纳瓦尔也有一个“反推法”：

“我认为自己并没有能力找到「正确方法」。相反，我努力的方向是逐一排除不奏效的方法。我认为成功就是不犯错。成功的关键并不在于做出正确判断，而在于避免做出错误判断。”

［注］名词解释｜“精益创业”：

通过采取行动尤其是快速、廉价、信息充分的行动，来检查一项选择是否能奏效。这个技巧在创业领域被称为“精益创业”。精益创业者们崇尚的是，“快速失败，经常失败，提前失败”，从而更快地在各种测试中吸取到经验与市场反馈。