【企业文化落地的四步计划】
阶段一：感知期
HR要做好两件事：
1.高频输出价值观，从器物层营造文化环境；
2.做好价值观诠释和解读工作，开展价值观培训，覆盖到每个员工。

业务1号位：
1.学习和内化价值观；
2.作为管理层要率先垂范，起到表率作用；
3.自上而下向团队传播和灌输。

阶段二：形成期
HR要做的：
1.招聘符合价值观的员工；
2.建立反馈机制，及时价值观的问题；
3.将价值观纳入绩效考核体系。

业务1号位：
1.亲自参与组织文化落地建设，做好文化的布道者；
2.建立自我管理机制，时刻反思自己的行为是否与价值观一致。

阶段三：推动期
HR要做的重点工作：
1.结合文化内核，打造文化活动的仪式感；
2.塑造榜样的力量。

业务1号位：
1.留意团队中与公司倡导的价值观相悖的行为借事修人；
2.做好员工行为建设和考核，同时发现有符合价值观的正面案例要及时给予认可，并积极同步给HR作为案例素材。

阶段四：成熟期
HR重点工作：
1.将文化落地过程收集到的事迹、故事沉淀出来，整理成课件，用于日后的新人培训；
2.打造企业文化特色；
3.复盘文化工作，整理出公司的文化体系，助理企业不断成功。

业务1号位：
要持续做文化的布道者，寻找和培养符合企业价值观的同路人。
（via viki不吃姜）