豪威的基本面上的问题，很多人归因在库存过多。
的确，而且我们通过现金流表可以看出，当时这些大量的产品库存都是公司用真金白银买进来的。
但是总的来看，这顶多算是一个周期性的问题。
多了一两个季度的货，消化掉就完事儿。
真正需要豪威挑战的是成本优化问题。
这不是一个简单的，我节省开支就能了事的。
需要中国大陆全产业链的努力。
因为CIS虽然是成熟制程的产品，但工序复杂，特殊工艺比较多。
这也就导致，并不是国内的28-45nm晶圆厂产线，都可以制造相关产品。需要有一系列的工艺节点克服。特别是一些高端的产品，国内晶圆厂的工艺跟不上。

当然公司意识到这个问题要比我们想的要早，中芯国际的工艺调教已经持续3年了。换句话讲，在2019年CIS最火的时候，韦尔就已经协同中芯国际在干这件事。只不过，科学技术并不能一步登天，很多事情需要时间和经验的积累。

对于豪威的基本面来说，立足国内是唯一的选择。
从豪威的私有化开始，就一直走在立足国内的路上。。从目标市场转向国内，是第一步。设计制造转向国内，是第二步。

彻底完成本土化，带动国内晶圆厂的工艺进步，是豪威唯一能够走下去的路径。因为技术上已经基本完成了对索尼三星的追赶，现在要取得市场的认可，只有通过取得国内的成本优势，才足以对索尼三星发起冲击和挑战。