杨国安《组织能力杨三角》

如何系统地打造组织能力？
分析自身经营环境，制定正确的战略方向。依据选定的战略方向，明确两三项与战略直接相关的组织能力，如创新、低成本、服务等。
1、员工能力：公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能、素质。
2、员工思维模式：让员工每天在工作中所关心、追求、重视的事情，与公司所需要的组织能力匹配。
3、员工治理方式：包括组织架构、集权与分权、资源整合、关键业务流程标准化和简洁化、信息系统和沟通交流系统。
员工能力、员工思维模式、员工治理方式，三个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，三个支柱的打造必须符合两个原则：
①平衡balance，三个支柱都要一样强，而不是其中一两个强；
②匹配alignment，三个支柱的重点，都必须与所需组织能力一致。