【每日管理课：麦肯锡7S模型】
麦肯锡7S模型 （Mckinsey 7S Model）
是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。

[星星]7S 模型的维度：
1.硬件维度：
战略（strategy）、结构（structure）、制度（system）

2.软件维度：
风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、共同的价值观（shared values）

硬件部分相对容易改变，往往是组织变革切入点与常用杠杆；软件部分是组织内涵与核心，需要一定时间的沉淀；共同价值观是企业的DNA，也是最难改变的核心部分。

[星星]7S 模型的应用：
1.外部标杆分析
2.组织诊断
3.组织复盘
#蚊子会干货#