王煜全：2023，4大重点赛道！（5）

文章来源于正和岛 ，作者王煜全

从1到100，
中国优势不容小觑

尽管我们在科技创新上还存在诸多问题，但我觉得也没必要妄自菲薄，中国其实有着一个巨大的优势，甚至可以说是全球独一无二的优势，那就是我们的量产能力。

彼得·蒂尔写过一本书，叫《从0到1》，一时间风靡全球。人人都在讲从0到1很重要，而从1到100则是简单复制，相对来说更容易。

在我看来，这纯粹是一些人的想当然。

事实上，从1到100有着很大的学问，只是它不能以专利的形式展现在大家眼前，所以人们不容易看到，但这个过程中积累的技术经验和量产化能力，其实是中国的核心优势。

举个例子，苹果手机从0到1做出来了，但它要想卖到全球各地，就必须实现量产化，而且必须是一步到位的量产化。

有谁见过苹果先生产1000台手机进行测试，优化之后再生产10000台，看看还有没有不足的地方，然后再生产百万台、千万台。

这是不可能的，必须一步到位进行量产，没有那么多时间留给苹果一点点做性能调优。

那么谁帮苹果做这件事呢，是富士康，富士康在中国的5000多名工程师就是帮苹果解决量产问题的。

新的iPhone出来后，这些工程师会去对每个重要的元器件做重新调整，使之能够适应量产。这个过程中富士康也逐渐积累起了雄厚的技术经验。

很多人可能不知道，十几年前，富士康的主要竞争对手是比亚迪，比亚迪现在是电动车行业的佼佼者，它也曾是优秀的手机代工生产企业。

当初它在和富士康竞争苹果订单时，富士康险胜，比亚迪惜败。而富士康正是因为做了苹果手机的代工，从2007年生产的第一部iPhone到现在，每一代的更新中，都将更多技术沉淀在自己的生产上，才成为了世界第一的手机代工厂。

另一方面，当富士康生产其他品牌的手机时，也会用到这些先进技术和经验。这就意味着，富士康不仅提升了自己的制造竞争能力，还提高了整个手机产业的水平。

目前来看，能做好量产这件事的只有中国。

因为系统制造能力不是一个可以搬来搬去、随时迁移的能力，它是一种越来越好的能力，需要的经验门槛很高。而中国过去几十年的发展中，通过代工，在量产上积累了大量的技术经验，这种大规模的制造能力不是别人能轻易学会或者拿走的。

在科技领域，中国还有一个重要优势，就是我们有一种甘当“小白鼠”的精神。

技术最终是要为人服务的，但问题是很多技术最初是不成熟的，要想提供更好的服务体验，就得有人先试用和体验这些技术，然后把需要改进的地方反馈给技术方，他们继续进行完善。

我再举个典型的例子，酒店机器人。

中国酒店机器人的规模是美国的10倍以上，为什么会这样？因为美国酒店不愿意与科技公司合作。在他们看来，你卖给我的这个机器，必须是一个完善的产品，不能有服务上的缺陷，做不到的话你就走吧。

而中国客户的包容性就特别强，他们很愿意尝试新技术在自己企业落地，哪怕最初会有一些小问题。

中国有家叫云迹的企业，也是做酒店机器人的，云迹就与很多酒店签了长期协议，通过酒店客户的不断反馈，完善了自己的服务体系。

比如，酒店机器人最开始是不会说话的，大晚上在走廊里突然冒出来很容易吓到人。酒店方面就和云迹说，能不能让机器人发出点声音，提醒一下大家它要过来了。

后来云迹就给机器人安装了语音程序，所以我们现在住酒店，远远地就能听见这些酒店机器人说着话走来，像请你照顾我、不要挡我的路，等等。

这样一来，顾客既知道了有机器人要过来了，不用被吓一跳，也会觉得这东西挺可爱的，愿意接受机器人的服务，体验就上了一个层次。

这就是与客户一起磨合、一起来完善出来的服务。我们的企业愿意当“小白鼠”，愿意帮科技企业来完善产品，等产品完善后，我们就可以把成功经验复制到全世界。

这也说明了一个问题，就是当技术创新不够强的时候，我们其实可以在应用创新上下功夫，因为创新的最终目的也是为了让技术有用武之地，这方面我们是有机会反超的。

尤其在今天的人工智能时代，算法的基本结构都差不多，谁能最早将算法和各行业结合，通过行业数据来训练和完善算法，然后在行业的特定应用里形成优势，谁就能提前胜出。