#奈飞CEO宣布将离任#【创始人卸任 CEO，Netflix 结束创业时代】“我为我们最初的 25 年感到骄傲，也为我们的下一个 25 年充满期待。我们可以做得更多，更好地娱乐世界，并给我们的用户带来更多的快乐。”

创业 Netflix 25 年后，联合创始人兼联席 CEO 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）宣布辞去 CEO 的职务，改任执行董事长。“这是创始人们（比如杰夫·贝索斯、比尔·盖茨等）在把 CEO 接力棒传给其他人之后经常担任的职务。” 哈斯廷斯说。

他在博客文章中解释道，董事会就继任计划讨论多年，他也在过去两年半里逐步放权，将越来越多的公司决策权交给已经密切合作 15 年的泰德·沙兰多（Ted Sarandos，联席 CEO）和格雷格·彼得斯（Greg Peters，原 COO、现联席 CEO）。

“就我个人而言，我会帮助格雷格和泰德，就像任何一位优秀的董事长一样，成为从董事会到我们的联合首席执行官的桥梁。我还会花更多的时间在慈善事业上。” 哈斯廷斯说，“我还将花更多的时间参与慈善活动，并始终关注 Netflix 股票的表现。”

25 年前，哈斯廷斯第一家创业公司 Pure Atria 被另一家上市公司以 8.8 亿美元收购。一个月后，卖书的亚马逊上市，互联网创业情绪高涨。哈斯廷斯和老同事马克·兰多夫（Marc Randolph）讨论新项目，除了看互联网创业机会，更想做不平庸的公司。

带着几十号人，哈斯廷斯先是改造影视内容租赁业，用 DVD 取代盒装录像带、用互联网代替线下门店，按月向用户收费。再是当播放分辨率还很低 YouTube 2006 年前后崛起（只提供 240p 和 360p 分辨率），用户观看习惯开始转移。

2007 年，Netflix 也上线流媒体业务。从租赁 DVD 业务开始，Netflix 通过提供当时既有服务所不具备的优秀用户体验（如租碟没有到期日并拥有大量片源）获得大量用户。然后这些用户成了 Netflix 流媒体内容业务的启动用户。它再用充盈的现金流获取、制作大量影视内容版权，以此获得更多用户。

期间，一个不设条条框框、尊重员工选择但同时万事以公司为重的传统开始了。 http://t.cn/A69N4MHF