2022年公众号文章综述

原创 侯宏 侯宏文存 

我2017年开设这个公众号时，定的研究主题是数字化，平台化和生态化，战略则是一以贯之的潜台词。毫不意外，2022年探讨的主题高度集中在战略、平台和数字化。比较意外的是对生态（我的学术主攻方向）的探讨少于往年。这是因为，我去年在教学上投入不少精力，很多帖子都类似于备课笔记，反而在学术上了略显沉寂。

第一板块，战略

该板块的第一组，不是上来就讲战略，而是讨论战略对企业，战略素养对个体为何重要。做思想工作是我党工作的法宝，教育工作也要如此。这应该是绝大部分战略课程、教材、文献不怎么探讨的话题。我特别愿意结合产业和学术经验和大家探讨，以激发求知欲。

企业可以没有战略规划，个体不能没有战略素养

小公司需要战略吗？

为什么企业需要战略

战略素养的认识论前提

战略研究的逻辑

阅读学术文献，提升战略素养

该板块的第二组是战略内容，业务战略(主要是波特战略)，公司战略(多元化)和平台战略(网络效应相关)等。从关键词来看是传统战略课程，但我聚焦澄清误区，指出边界条件，而非照本宣科。

其中，正反馈一文本为某次访谈准备。我在教授战略课的过程中，感到这个概念还有很大拓展空间：几乎所有战略理论，都可统一在"在非均匀分布的市场构建具备正反馈的系统"这一命题下。

波孙共识-在能打胜仗的地方战斗

公司战略的五大误区

公司增长战略思考框架

论战略设计中的正反馈

该板块还包括两篇书评。一篇是读者海星投稿的读后感，一篇是我自己撰写的推荐序。有趣的是，这两本书的作者都是华为的战略专家。

论战略人的自我修养——荐书（海星）

纵深框架：一种活的新战略思维（荐书）

第二板块：平台

我2021年对平台思维开展了密集的批判。2022年，我聚焦平台管制这个环境变量，提出了后平台时代的概念，从下面的题目关键词不难发现。

拥抱利益相关者理论，是我去年学术工作的重心。甚至，从战略学者拥抱利益相关者视角的努力中，我开始怀疑战略理论的丛林是否需要一个生态理论(我过去的目标)。emba教学中初步融合了利益相关者理论和我过去的生态研究，并不违和。平台以及平台管制，只是上述理论构建的一个经验情景。

其中一篇文章，来自平台主流研究者墨尔本大学陈亮教授的博文翻译。另一篇我和阿伯丁大学法学院蔡强教授的合作文章翻译，原载某法学院期刊。

平台战略如何拥抱与利益相关者理论（视频）

后平台时代：平台竞争优势的动摇

后平台时代，平台企业的挑战与应对

后平台时代平台管理研究的挑战及其理论应对

后平台时代，重新思考平台战略

走向全球的平台：迄今为止，我们知道什么？（陈亮）

公司治理与平台(监管)治理 （蔡强、侯宏）

平台生态治理到利益相关者治理：拥抱多主体、多维度利益共生的价值理论

第三板块：数字化

过去一年在数字化转型这个话题下笔耕颇多，很大程度上因为MBA教学的需要。我的基本立场是战略为体，数字化为用（类似于产业互联网研究我坚持产业为体，互联网为用）。其中，数字化转型的误区、前提与抓手，是一次MBA公开课讲座的转录，分三期发出。

我的观点应不同于大部分从数字化技术（供给）角度讨论数字化转型的观点。比如，我强调：数字化技术自身不能带来竞争优势，因为它是广泛可获取的；但数字化技术与公司生态的耦合，可带来数字化增长的竞争优势。因此，企业应该把数字化技术技术嵌入企业生态发展的需要中去。正确的目标不是数字化转型，而是通过数字化转型推动生态演进和企业成长。

坚持数字化转型的战略导向

数字化研究，困在被设置的议题里

数字化转型的误区：错把手段当目的

数字化转型的前提：认清战场形势

数字化转型的抓手：构建差异化生态

十位专家学者，深谈数字化的真实价值——2022年数字化思想力大会回顾

关于数字化理论研究的几点思考

工业企业的数字化转型

数字化以及变迁着的平台角色

最后，生态学术研究方面多少还是有所涉及。比如，我讨论了：

生态编排和协同演进研究中的若干问题

总结

这个简单的综述有助于新读者按图索骥，但主要还是总结给自己。希望新的一年大家有新收获，我也有新收获。开年大吉！