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2023-4/52 《系统之美:决策者的系统思考 Thinking in systems: A primer》
德内拉·梅多斯 Donella H. Meadows
“看似无为,却可能是最为根本性的、战略性的、有效的杠杆点:看似疯狂、放下一切,却能优雅地与系统共舞。”
这本书的作者是 “系统思考泰斗、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师”,“世界上最伟大的系统思考大师之一,系统动力学创始人杰伊·福瑞斯特的弟子,知名的“世界模型Ⅲ”主创人德内拉·梅多斯。
72年出版畅销书《增长的极限》,引领社会观念变革,引发全球对地球承载能力和人类选择的大辩论,著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作,在96年创立了可持续发展协会。是一位环保领域的前沿学者。
👆是一位女士(吸引我的最重要的点)。
这本书在作者生前前从未出版,但一直作为手稿在圈内非正式流传。
之所以我会看这本书,有两个原因:1不希望做出成绩的女性又被遗忘。因为显然作者虽然在当年引发了变革,但她的男学生显然更会营销,以至于后期宣传她要借着她是这个“学习型组织之父”学生的老师来宣传她。本书本来也一直没有在作者生前出版,都只是作为手稿在圈子里流传。2作者确实是站在一种综合、滋养、关怀的角度重构思维,来设法为工业社会过度增长下的人类寻找出路,这种思维模式更符合我心目里“女性思维”的特点。大家看过这本书后应该会有所感触。
让我印象最深的一句话是“公司的目标是侵吞一切。其实,这也正是癌症的目标。实际上这是每一个有机群体的目标。”
盲目追求扩张、增长和控制,最终会招致毁灭。因此需要有更高层的调节回路
文笔简洁优雅,理性论述中不时充斥富有情感的比喻。
作者对她关注的系统倾注感情地观察着,她笔下的系统就像生命体一样,努力存在的样子惹人怜爱“一些系统是非常优雅的,即使受到各种限制,依然在这个充满斗争的世界中顽强地生存着、保持着它们的从容与淡定,执着地从事着它们的工作”
书写得很简练,尽量使理论易懂,所以我怀疑这部手稿或许更像是作者写给小范围学生的一本内部教材(英文名看起来也是这个样子),尽可能浅显地讲解了理论,列举了大量的分析实例帮助人们理解。介绍了最初级的系统思维的符号,但更多是描述案例。
时间有限,我主要抓主干看了一遍,感觉如果有时间,可以细细回看下,有时间再多琢磨下,可能会有很多领悟。而系统思考这种方式,还是需要一些时间慢慢应用到自己的生活中。
总体说来感觉是从工业社会重分析重线性的思维,转向一种更综合更非线性的高层智慧(通常表现为传统思维或者说东方思维)。其实我感觉她说的很多概念,对中国人来说并不陌生,你能想到很多现成的成语和例句去解释。
我的感受就是本书的结论是放弃“控制”,转向“与系统共舞”,类似“顺其自然”这样一种思路。但不是保持不可知,而是保持谦虚的前提下不断学习,不断试验、试错。理解世界的复杂性,鼓励自组织、无序、变异和多样性。
几个印象深刻的点:
1自组织:往往是遵循简单的规则,使个体不断复杂化的系统特性。是进化的力量。自组织的规则往往很简单,即便有所谓造物主,也不能控制自组织的复杂化过程,而仅仅是最初设立规则的人。
2系统的目的或功能一旦改变就能有效改变系统。这一点可能因为系统的领导人换人而快速得到实现,但这一点还不是改变系统最有力的杠杆
3更有力的是社会范式,也就是所谓的“公俗良序”,这个世界的基本盘——人们普遍相信的世界观。而能在这个层面上进行更改的人,会产生巨大杠杆效应,根本上改变系统。
要做到这一点需要:
3.1持续留意旧范式不对劲的地方
3.2如有可能,亲身去新范式已经实现的地方考察、体验
3.3不和反对改革的人接触去浪费时间,而是积极和支持自己的人合作
4比起改变范式,更利害也是最厉害的改变系统的方式是:
超越范式,进入空的境界。放弃一切执念,放弃控制决断和存在的缘由。也就是所谓开悟的境界。
👆但作者说其实因为开悟境界改变的力量极大,因此被系统抵抗的力量也就极强,所以社会总是会排斥或消灭那些真正开悟的人。
“看似无为,却可能是最为根本性的、战略性的、有效的杠杆点:看似疯狂、放下一切,却能优雅地与系统共舞。”
细节笔记的链接放在评论区,感兴趣可以看看。
发布于 重庆
