成本控制是企业财务管理永恒的主题。成本管不好，一种是眉毛胡子一把抓，啥也没管好；一种是只看到成本，看不到收益，乱管。成本控制该如何摆脱这样头疼医头、脚疼医脚的窘境呢？我们需要把单项的成本捏合起来作为整体看待，控制成本需要对总成本综合考量，运用系统思维去解构成本、评价成本。控制成本，离不开抓成本的主要矛盾和矛盾的主要方面。企业控制成本是手段，而非目的，降本是为了增效，是为了实现企业的发展战略，企业综合成本结构的分解与优化应围绕这一目的展开。企业要建立全成本管理的理念，确立全员全流程的盈利意识，将降成本的思维转变为降运营成本的思维。