▪️老板（创始人/投资人）假手于人（经理人）导致企业（品牌）崩盘或出现问题，谁的责任 ？

如果按权重界定：老板的责任80%，经理人的责任20%；

但按理说，100%责任在于老板，因为是决策者、企业（品牌）的第一责任人，理应为所决策的结果负责；

✔️但健身行业由于门槛低，很多开店的自认为自己是“老板”的人，在企业发展过程中意识到自身能力的捉襟见肘甚或无能为力时，往往就会寄希望于他人（经理人），但现实却往往事与愿违，真正的职业经理人在这个行业凤毛麟角，甚至根本就不存在；

这个行业的核心由两类人组成：教练和经营管理者
这个行业最重要但缺失的教育（培训）是：对于从业者特别是教练和经理人的“职业”（职业感/职业化）的培训（培养）

🔺作为一名高层经理人，如果不能够站在老板和企业的角度（高度）去行为，那永远都不是也永远都不会成为“职业经理人”，何况拿着高薪，又有一定的决策权，甚至受人（老板）之托，掌控了企业命运，所以，理应为经营管理行为和结果担责；

另外，对于经营管理者的考核，应该是多维度和长期性的，最少应该是两方面三大项，两方面：财务指标和非财务指标，三大项：①业绩或利润，②团队稳定性（非正常流失率最低），③人材的培养和储备；长期性呢，最短是要按年度考核，理想的考核周期是三年起。

方法错了 就是浪费时间
方向错了 就是浪费生命 http://t.cn/A69B5iye