【每日管理课：什么是人才盘点？企业如何开展人才盘点？】
第一，必须要首先明确你们公司想要做人才盘点的目的。
领导提出这个想法的根本需求是什么？是想要选人开人、调整薪酬奖金、衡量人岗匹配度、还是其他什么原因？
知道了需求，才能对症下药，在盘点过程中提前做好准备，让输出的结果能够立刻应用。

第二，必须要建议一套可衡量的评估/盘点标准。
要知道人才盘点工作往往涉及到公司全员，或是关键岗位人才，盘点的结果对于别人而言是会直接影响到个人利益的。所以你在盘点过程中，一定要随时考虑到人的因素，提前预判风险，让利益相关方尽可能对这套标准达成一致意见，多调动业务部门参与，避免在事后出现质疑、不认同的声音。否则盘点将会失去作用，辛苦一场做了白工。

彼得德鲁克曾说过，“没有什么样的决策能够比人事决策更难做出，而且正负面影响如此之大，结果持续如此之久。”
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