#宽窄思语[超话]#
奢侈品品牌系统必要的九个标签：
1，品牌创作者的特点，那个把品牌作为一项工作而不是一个产品的人。这个人的肖像会出现在各个商店中。
2，品牌的标志图标通常比较小，视觉效果极强，比如香奈儿的两个C，杜嘉班纳的DG，一种审美标志，能够循环往复地使用，就像路易威登是第一个在它著名的帆布制品上印的LV字样。
3，一个视觉符号伴随着印刷签名：阿斯顿·马丁的翅膀，奔驰的圆圈。
4，一个重复的视觉图案，这是所有品牌的典型标志，从手边的穿着到奢侈品。后者在它们的纺织品上使用重复的图案作为一种视觉签名。
5，品牌颜色，如蒂芙尼的蓝色、凯歌香槟的橙色。
6，最喜欢的材料，如爱马仕的丝绸、普拉达的蟒蛇皮或鸵鸟毛。
7，极致到痴迷地步的细节，可以被人们看到，如路易威登接缝的特写镜头和锁定细节。
8，精益求精的手工制作要求，技艺高超的工匠。
9，品牌典型独特的做事风格，如女士套装上明显的香奈儿风格——品牌的图标或香奈儿包包的绗缝。
以上形成品牌名副其实的标志，是品牌的演播厅，是惊喜的因素和欲望的张力。
近年来大部分品牌都在减少这九个标签代码。
例如，拉尔夫·劳伦和保罗·史密斯很容易辨认，即使没有名字，它们成功地开发了八种可视标签。他们定义了这些符号常量并一直系统地使用它们。
凯歌香槟从1772年起就开始这样做了。
没有不讲故事的奢侈品。
就像所有流言和城市传说的传播一样，我们喜欢讲真实且有点秘密的故事，可传递隐藏的信息，承载集成价值。

奢侈品和盈利能力：
奢侈品可以长期获得较高利润，但，这是在什么前提下呢？
从一开始就需要预防的是，避免传统的错误。
对于外行来说，要谨慎看待高毛利率水平。
投资的重要性在于创造、交流和布局。
高毛利率（大约80%）关乎品牌的生存。
有些品牌高端并且昂贵，但没有一个重要的客户基础，如劳斯莱斯等品牌，都是不盈利的。
你可能会认为奢侈品行业一定是非常盈利的，因为：
利润是品牌成功的表现。表示有客户愿意为自己的梦想买单。
对于维持一个品牌来说高盈利是至关重要的：在布局和广告上的投资是非常巨大的，因为它们有强烈的定性，只有长期战线才能盈利，因此有必要了解短期内的无回馈，做长线投资。
盈利能力的下降会迫使减少在维护品牌上的结构性支出，尤其是该品牌正经历来自股东的短期压力。问题在于，削减“无用”的支出有一个短期的积极影响，但对品牌形象的损害是无形的，但由于这些影响具有滞后性——正因如此，管理者会制定很多的激励措施去努力达到削减“无用的支出”的目的，并且通常会很快达到这预期目标。
只有高盈利能力才能保护品牌远离这些错误，但它不能确保其远离金融巨鳄的贪欲。

为了保持奢侈品品牌长期的高盈利，必须遵循一些基本规则：
保住核心贸易（如劳力士）、逐步拓展品牌的规模（如香奈儿、爱马仕）。
确保团队人员的稳定性和凝聚性。重要的是，当进入多元化发展时，你应注意到团队的士气。他们会认为这是对现有的成熟路线和团队的无情抛弃（管理者一般热衷新的业务）。多元化发展消耗大量金钱（因为你拼命想要成功）的同时，也会对公司核心业务有所损害，管理团队需要谨慎投资以便得到更好的回报。
要么忍受股市与时俱增的压力，逃避发布你的公司财务结果，要么不上市（香奈儿），要么把自己隐藏在一个盈利不那么突出的大集团里，也不要露富（如隐身于路威酩轩集团的路易威登）。
除非你是这个领域的领导者，千万不要被时尚牵着鼻子走（如香奈儿）。
保持对品牌布局和广告的高投资。只要维护得当，品牌效应就是产品高盈利的护身符，对网络商店同样如此。
树大招风。当利润很高时，切忌庞大的组织、巨额的开销，因为有那么句话——花钱容易赚钱难。
顾客才是上帝，不是管理者。再强调一遍，一个知名的品牌和高回报可以粉饰门面一时，但不可能是一世。
雪球越滚越大，要时常自检，确保自己还是一个奢侈品品牌。李克如是说